上海農場召開2021年首次財務條線工作座談會

為持續推進超級農場的建設，不斷提高財務管理水平，8月18日，上海農場召開首次財務條線工作座談會暨2021年上半年財務管理工作交流會。公司領導班子成員參加會議，并對財務工作提出建設性的意見及建議。

本次交流會圍繞制度執行、資產管理、應收賬款管理、成本管控四個方面展開。會議指出制度前端制定工作需具有針對性、合理性，考慮各子公司實際運營情況，終端執行工作應把握規范性、原則性，將原則的剛性與業務的彈性相結合。會議也強調了業財融合與財務信息化的緊迫性，實操中需要財務人員以業務為基點，以財務思維為抓手，加強探索，提升發現問題的能力，進而加強業務分析能力。

公司黨委書記、董事長何為志對財務管理部2021年以來在資產管理、應收賬款管理、成本管控體系建設等方面所取得的成績表示肯定。針對今后的工作提出三點要求：一是增強責任意識，提高履職能力。明確財務工作的職責，做到工作仔細，嚴格把關，做好公司的“守門員”，能主動、獨立思考，增強責任心。二是注重數據分析，提高發現問題的能力。強調分析要做到有深度，有高度，深入挖掘數字背后的邏輯，對數字按不同的維度進行統計和對比分析，透過現象剖析業務的本質，能發現存在的潛在問題并提出解決措施。三是注重與業務部門溝通，提高參與企業經營管理能力。做到了解業務，熟悉過程，對制度和流程進行梳理與完善，提高財務團隊的執行力。

公司黨委副書記、總裁鄧樹梓對財務管理工作提出相關要求：一是要做好財務分析，對子公司業務流程要有“打破砂鍋問到底”的精神。二是加強全面預算管理，各部門同心協力，預算是個系統的工程，不是只有財務部門發力，需群策群力、多管齊下。三是關注資金管理，尤其是嚴格把控現金流風險。四是加強成本管控，當前市場銷售價格的競爭，歸根結底是成本的競爭，成本就是核心競爭力，這也是開源節流的本質。

通過召開此次財務條線工作座談會，既增進了公司領導與財務管理部門的交流，也為財務工作提供了新的思路，明確了業務導向為核心的工作重點，同時也強化了財務工作的責任主體意識，對制定與執行制度、調動財務人員的工作積極性及加強履職能力等具有積極的導向作用。（王小娟 周雨慧）